装饰材料工厂库管工作内容-装饰材料库房

代大明，目前就职于佛山南海邦盾装饰材料有限公司吉林办事处，主要职责：库管和水泥搬运，2006年因故离异，单身带小男孩生活，现已年满16岁，工作常驻地为吉林长春，日常负责邦盾自流平水泥和PVC地板粘合剂的搬运工作。

其个人爱好为：音乐和唱歌，5年前认识现在的女友，他（她）们有着有共同的坎坷与崎岖的经历，同时，生活方面也有很多共同的话题、共同的感悟，5年的互相支持与鼓励使他（她）们确立了现有的、个人喜欢的、独特的人生方式，由于他（她）们坚持不懈，勤奋努力，其女友被长春市一家知名的婚庆公司“合和美美”聘用，目前担任该公司婚礼策划师，其女友为无数走入婚姻殿堂前的新人策划了多起不同浪漫风格的大、中型婚礼，为大多数新人的高度认同，而令人遗憾的是，代大明先生和其女友确因为经济条件及种种原因而迟迟步入不了婚礼殿堂。他与她相亲相爱、默默的努力工作着，目前两人贷款在长春市买了一处房子却无力装修，现有的收入既要还贷、还要生活和养孩子，积蓄几乎为零， 即使这样，他与她对未来的生活依然充满着向往，他与她的生活格言是：“不放弃、不抛弃”，美好的日子终会来临。也一定会实现。

材料文员需要做些什么事情?

工程施工现场物资管理是非常重要的，管理的每个细节都关系到后期工程的施工，每个细节都非常关键。中达咨询就工程施工现场物资管理为大家详细介绍一下。

总则

1.0.1为使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量、缩短工期、降低消耗，提高效益，制定本规定；适用范围

2.0.1凡施工所需材料，进入现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现为止的全过程，均属施工现场材料管理的范围。

3管理要求

3.1一般要求

3.1.1材料的进场、存放按施工组织设计规定的位置和要求进行管理；3.1.2现场必须设专职材料员，材料员必须通过考核，持证上岗；

3.1.3现场材料员及时登记材料账目，做到日清月结；

3.1.4现场材料核算员及时做好材料核算工作，数据准确齐全有分析。

3.2物资验证

3.2.1进场验证

3.2.1.1项目物资部编制物资进场检验计划（依据检验试验计划），经项目技术负责人批准后实施，产品检验由项目部材料员配合试验员完成;

3.2.1.2采购员在大宗物资到达前一天通知有关材料员（库管员）,由库管员准备验证必备计量工具、场内搬运器具等,熟悉物资技术规范、质量标准，规划堆放场地;

3.2.1.3物资进场，项目库管员会同采购员对物资图样、文件、包装、外观质量、质量证明文件、产品合格证、包装完好情况、数量、规格、产品标识进行验证并作好《材料、构配件进场检验记录》，验证应做到：

核对进场物资是否符合采购计划或加工合同规定，核查产品的外观质量是否与合同约定、已封存样品、产品说明书、质量证明文件、产品合格证、送货单、过磅单、装箱单等符合，验证质量合格，库管员作好记录，才允许卸货；需复试的材料进场时，库管员进行数量和外观质量验收，验收合格后即可卸货，并做好待检标识，及时通知试验员取样送检，待复检合格后方可使用；一般情况下，项目库管员对物资应全数进行验收，验收方式按照国家标准、合同或采购前约定进行,对包装或整齐捆绑物资，库管员按照随机抽样进行抽查，抽查数量控制在进货数量的5%以内;验证数量与到货凭证不符,采购员应立即通知供应商到场重新确认后允许卸货,如抽查样品质量、数量与到货凭证或已封存样品质量、数量不符,验证人员加倍抽样查验,仍发现不符合，库管员拒绝收货、标识并填写《不合格物资记录单》，由采购员通知供应商退货装饰材料的验证按有害物质限量的10项强制性国家标准、《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求执行。

3.2.1.4在供应商处验证物资当需要在供应商处对所采购物资进行验证时，项目物资部应在采购合同（订单）中明确规定验证的安排和物资的放行方法；项目物资部采购负责人组织技术部、质量部等方面人员到供应商处对所采购物资进行验证，并做好验证记录。

3.2.2进场物资的复试

3.2.2.1物资的复试的范围国家和地方政府规定的必须进行复试的物资，如钢材、水泥、防水材料、砼添加剂、轻集料、砖、砂、石子、室内大理石、安全玻璃、人造木板、外门窗、外墙面砖等；原始质量合格证明文件缺项、数据不清的物资；超出保质期、规格型号混存的物资。

3.2.2.2试验由项目材料员通知试验员取样，材料员、库管员配合，试验员送交指定试验室试验并记录《试验台帐》，试验合格后才能使用；

3.2.2.3电梯、电器使用功能检验、电线电缆的绝缘试验、管材和阀门压力试验应在施工现场进行，必要时可送交具有法定资质检测单位鉴定；

3.2.2.4商品砼进场检验，由试验员按照GB50204-2002《混凝土结构工程施工验收规范》要求取样,制作试块和塌落度试验,并作好取样和塌落度试验结果记录；

3.2.2.5装饰材料的复验按有害物质限量的10项强制性国家标准和《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求执行和记录；

3.2.2.6有见证要求时，按监理要求取样、送检和传递试验报告。

3.2.3验收手续：进场物资经过验证、检验，属外观易识别性质检验的材料，验收应于一日内完成；属化学或物理检验的材料，应于合理时间内完成，复试合格后，由采购员与库管员办理验收手续，双方在验收凭证上署名。

3.2.4收集材质证明、合格证等资料

3.2.4.1必须收集产品生产企业材质证明、合格证明文件的物资有：钢筋、水泥、商品砼等材料；

3.2.4.2必须收集产品生产企业质量合格证明文件的物资有：有压力要求的管材、轻质墙体材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保温等材料；

3.2.4.3必须收集产品合格证或产品说明书的物资有：预制构件、钢构件、各种金属门窗、电器产品、各种阀门及水暖零件、电焊条、高压瓷件、灯具、高强紧固件、各种开关箱柜、绝缘材料、计量器具等材料；

3.2.4.4采购安全防护用品必须收集生产许可证、准用证、产品合格证，进场前查验；

3.2.4.5所有原始质量文件由采购员负责索取并经库管员传递给项目资料员，项目资料员负责保存,并提供交工资料；

3.2.4.6所有产品复试的质量检验结果报告由项目试验员负责索取后传递给项目资料员，同时将检验结果反馈材料员和库管员，试验员应作好检验结果报告传递记录。

3.3紧急放行物资3.3.1因施工急需来不及验证，可对有些物资采取紧急放行措施；但对于那些不能追回或更换的物资(如砼)，不允许紧急放行使用；3.3.2所有紧急放行的物资必须经过项目技术负责人批准，由材料员做好记录，并在放行物资上做出明确标识，保证一旦发现其不合格时，能立即追回或更换时,才准放行使用,《物资紧急放行记录》。

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装饰工程施工管理及质量控制监督？

纸上的职责那是空的,据我所知,你需要做的实事是:

1\保管材料(客户需求类\公司设计类)

2\原则上公司所有文字资料都需要你来保管,做好收发登记,

3\协助设计师的文字工作.

4\公司自有装饰材料的应该还有装饰材料清单等

5\小的公司库管工作也需要你一起来做.

材料员岗位职责

装饰工程施工管理及质量控制监督具体包括哪些内容呢，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。

现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。从个人的观点出发，我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题：

一、现场施工管理

1、技术问题。

作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

2、材料问题。

相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。

①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

②材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

④材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

3、施工的问题。

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

4、人员管理的问题。

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

5、工程签证。

工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，做到签证内容公平有效。

6、资料管理的问题。

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

7、成品保护的问题。

针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。

8、施工安全的问题。

主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

二、工程质量控制监督

在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中，如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。

1.装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。

（1）装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。

（2）对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。

（3）推行各装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才进行铺开作业。

（4）做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制。

（5）明确装修工程质量控制目标，严格按合同要求质量目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。

2.实行监理装修工程质量监督。

（1）未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经监理签认的工序不得隐蔽，未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业，未经监理的付款签证，承包商就得不到付款，这就保证了监理工程师的控制、协调有效。

（2）检验批、分项工程、隐蔽工程验收，承包商必须先自检合格后，填写《报验单》，书面通知监理验收。分部、分项或专项工程验收，承包商必须组织内部验收合格，向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。

3.工程施工工序质量控制。

督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过充许偏差，应分别进行处理，因此，装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。

总而言之，施工现场的管理与质量控制监督是教为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。让我们为项目建设的顺利进行出谋划策，为创建一个和谐、合作、良性发展的建设施工环境。

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主管岗位职责

材料员岗位职责（精选12篇）

　在不断进步的社会中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是我为大家整理的材料员岗位职责（精选12篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

材料员岗位职责1

　1、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项经部制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理;

　2、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作;

　3、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时供给用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收保管发放核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场礼貌;

　4、协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时整理退库或转移;

　5、做好材料进场调拨转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因;

　6、做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表台帐等工作，加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算比较表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假;

　7、做好与礼貌施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查督促整改;

　8、严格执行仓库管理制度，堆放整齐合理，帐物卡相符;

　9、编制单位工程耗用材料的控制指标，供给材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺次等及时索赔。

材料员岗位职责2

　1、协助项目经理、副经理开展材料采购工作，会同施工员了解进度安排，制定本工程的各项材料计划，确定材料的品种，数量及进场时间，把好各种材料质量关。

　2、负责在项目材料采购过程中全面贯彻实施公司建立的质量、环境、职业健康安全管理体系，及时解决、处理、反馈采购过程中出现的问题，确保项目的材料采购验收等工作符合整合体系要求。

　3、负责做好材料供应商的选择和评价工作，收集供应商信息和材料信息，加以管理和使用。

　4、材料选购做到货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。

　5、及时按材料计划实施采购，确保符合施工进度的成本控制要求。

　6、协助质检员对材料进行检验，并按照质检员对不合格材料的处理意见，组织相关人员进行评价和处理。

　7、做好所有材料质量证明和保证文件的索取工作，包括：合格证、质量证明书、质量保证书、检验报告、产地证、进口材料商检证等。

　8、对购置的各种机电设备、手脚架、新型建筑装饰材料及用于安全防护的料具设备等，及时审查其产品的合格证明材料，并做好全检或抽检工作。

　9、及时与甲方、监理、技术负责人、施工员、设计人员等沟通，熟悉施工图纸，对项目使用的材料作全面了解。

　10、完成领导安排的其他工作。

材料员岗位职责3

　（1）全面执行企业材料管理制度，按标准要求有效控制材料采购、运输、装卸、储存、保管各项要素规定，保证符合要求。

　（2）对职责范围内的项目物资供应方进行考察、评审和管理。

　（3）根据施工材料需用计划，及时完成授权范围内各项材料物资的采购任务，保证各种材料工具按质、按时、按量供应到现场，做好材料质量证明文件的收集，保证真实、齐全、完整，并与施工进度同步。

　（4）采购料具做到“五符”，即名称、规格、型号、质量、数量符合要求；“三比”，即比质、比价、比运距；“四不买”，即没计划的、质量不好的、价格高的、超储备的不买，确保料具的合理使用。

　（5）坚持质量第一、质量优先的采购原则，做到不合格材料和三无产品不进入现场，证随货走，货证同步；选择合格可靠的供货单位，做好进货的质量记录，收集材料工具质量证明资料，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。

　（6）对采购材料和甲供材料按规范要求进行验收。

　（7）根据库管员上报的库存移动报表，定期核实材料的库存情况，不盲目重复采购，做好积压物资调剂处理工作。

　（8）做好项目材料的节超对比分析工作，及时将节超对比分析结果向项目经理汇报。

　（9）及时完成与材料相关的其它工作，搞好与其他部门协作配合。

　（10）完成领导临时交办的任务。

材料员岗位职责4

　一、注意自身素质的提高，加强学习、熟练掌握微机操作，不断提高业务技术水平，增强工作责任心。

　二、认真做好原材料入库工作，凡采购原材料必须填写进货记录，经公司领导批准方可采购，如所采购的原材料不符合要求标准、或规格、单价、数量不符，仓库保管员有权拒绝入库。原材料入库时，要有办公室开具的原材料采购单，采购单上应有质检员签字合格方可入库，入库数量要准确无误。如批次数量与采购单不符应及时转达办公室，由办公室通知对方单位，做出最终补救措施。

　三、严格原材料出库手续，按生产任务书所规定的材料出库，如规定数量不够，应有负责人签字审批的领料单，原材料方可再次出库。

　四、协助领导做好低质易耗品的采购工作，不得影响生产。

　五、每月按要求汇总原材料、易耗品报表，报表应与实际库存相符，并于每月30日前报财务部。

　六、加强仓库物资帐目管理，做到进、出、存相符，严格按管理权限发放材料，进出仓库的材料应日清、月结、年报。

　七、对于主要原材料及时无误的将原材料入库单上交财务部(不能因规格型号没过清延时入库)，不能影响财务记帐。

　八、对各种原因造成库物品积压，应及时书面报告办公室，提出处理意见，并经批示后再具体操作。

　九、认真完成领导交办的其它工作任务。

材料员岗位职责5

　1、熟悉材料的`搬运、储存和保管知识，进入现场所有材料按材料特性进行搬运、储存、保管，必须按标准规定做好材料物资的外观检查和质量验收工作。按材料种类、规格、大小，堆放整齐，保持仓库整洁，标识清楚。做好各种材料的登记，做到质量、数量、规格、型号准确，手续齐全，发现问题及时解决和反映。

　2、现场材料未经领导批准任何人不准把材料送人、拉关系，更不准占为己有，如发现重罚。

　3、验收的各种材料做到心中有数，把好质量、数量关，严格按照计量法进行验收，对材料实测实量，不准估车估量。对进出工地材料、车辆，门卫要同时登记。

　4、现场仓管员必须建立物资动态台帐，有材料入库、出库手续，做好材料及中、小型机具的保管发放、回收工作。对工地和出库材料跟班跟踪，登记清楚。监督班组在施工过程中合理利用和节约施工材料。每月必须进行盘点，按时结帐，当月的帐必须当月结清，决不后推，并协同材料员做好上报公司的材料月报。

　5、进入工地及仓库材料要注重保管，不丢失、不损坏，损坏自负。建立永久性的材料帐务，账物必须相吻合。控制材料计划和材料使用，没有领导的批条不予随便收料。仓库材料要执行发旧存新，发零存整的原则。严格仓库安全管理工作，对仓库不安全部位要经常检查，以防失盗。

　6、协助好项目所有机械设备管理工作，建立机械台帐和检查督促机械日常维修保养工作。

材料员岗位职责6

　材料员作为企业材料管理的主要工作人员，应廉洁自律、秉公办事，认真执行有关法律法规，遵纪守法，努力钻研业务，熟悉各种材料的性能及要求，及时准确、保质保量地完成工作任务。材料员的岗位职责具体如下：

　1．在项目经理领导下，负责项目部材料管理工作。熟悉建设工程项目的特点和施工合同的要点，参与施工组织设计的编制工作，规划材料存放场地和运输道路，做好材料预算汇总和编制材料分类需用计划，制定现场材料管理方案。

　2．负责项目部材料验收、搬运、储存、标识、发放及固定财产的管理。按照各类材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查和办理入库验收手续。按照施工班组所承担的工作任务，依据定额及预算做好材料的发放工作。

　3．按照施工规范和用料要求，对施工班组领用的材料，在使用过程中进行检查，督促班组合理使用和节约材料。通过对材料消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较，做好材料核算。

　4．负责项目部能源、资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。做好仓库的消防安全管理工作。

　5．负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作。

　6．负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。

　7．负责对供方的供货质量进行抽查和评价，每季度向材料设备管理部门反馈一次。

　8．负责项目部材料消耗统计报表，能源、资源季报，质量反馈季报，价格反馈季报的统计上报工作。

材料员岗位职责7

　1．熟悉和掌握公司所需各类原料和成品的名称、型号、规格、单价和产地。在采购主管的督导下，分工负责部分原料、包装材料的采购工作。

　2．负责原料市场信息的采集与分类统计处理，并建立相关信息档案与各品种的供应商档案，供公司原料采购决策参考。

　3．协助采购主管建立供应商评估体系，每年至少对所有原料品种的供应商做一次评估，作为供应商选择和调整的依据。

　4．每天读取原料库存报表，并现场巡查仓库实际情况，充分掌握原料现时库存与计划用量，作为编制采购计划的依据。

　5．协助采购主管根据生产计划和资金情况编制采购计划，并对所分管的采购品种形成可行的采购方案并具体落实。

　6．严格执行采购合同，对合同双方的履约进程随时跟踪，并就履约情况及时与供应商沟通，确保合同落实。

　7．原材物料到货后，与保管、品管协同验收，如发现到货数量质量与合同不符的现象时，及时反馈给供应商及其他相关人员，采取适当应对和调整措施。

　8．配合采购主管协调公司相关部门，跟踪原料付款计划的落实。负责原料供应商客户的来访接待工作，做好电话来访记录，并适时通知相关人员，保证业务工作及时顺畅进行。

　9．协助品管人员做好大宗原料（玉米）的验收工作，确保接收原料公平、公正、合理。

　10．及时学习掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息。

　11．正向诚信、廉洁自律，主动学习提升业务水平与道德修养。

　12．需协助采购主管完成的其他业务工作及主管交办的其他相关工作。

　13．认真完成公司根据实际情况安排的其他临时性工作。

材料员岗位职责8

　一、负责搞好进出库材料及设备的收发工作，做到凭出入库单的数量、规格、型号验收及时发料，手续齐全，及时登记台账。

　二、负责对库存物资的管理工作，做到物资保管帐、物、卡三相符，按型号定位，归类摆放，保证不变、不坏、不错、经常保持库内外现场整洁卫生，定期进行盘点，做到心中有数，发现差错及时办理手续。

　三、建立健全物资帐卡凭据，做到登帐及时账目及单据、日清日结，认真填报单位工程计划、耗用、结存核查报表，为核算提供可靠依据。

　四、建立健全原材料技术档案，对进库的原材料，在验收时必须要验收合格证，无合格证的应及时向采购人员索取。

　五、练好基本功，对所管物资做到：二知、三会、四懂，即：知物资库存量，知物资存放地点，会核算，会使用消防器材，会识别常用标记符号：懂料具名称、规格、型号、懂料具性能用途，懂料具保养常识，懂有关单据及帐务处理。

　六、对施工现场的材料设备进行合理堆放、用料按顺序，先进后发。

　七、材料一定要计划进场，不能造成积压或短缺，监督材料的使用不浪费、不送人，随时抽检车辆拉运材料情况，不弄虚作假，不徇私情，不随意将库房钥匙交他人保管，以防出现扯皮现象。

　八、做好对施工现场的材料、设备及库房的防火、防盗工作，凡出现丢失，损失的材料，其经济损失均有个人负责。

　九、凡收发材料，必须使用发票及收据，禁止使用白条。

　十、督促本工地施工及操作人员，开展修旧利废，综合利用节约原材料的活动，以降低单位工程材料费用成本。

　十一、完成领导交办的其它工作。

材料员岗位职责9

　1、负责材料，设备进场后的接收，发放，储存管理。

　2、负责收集材料，设备的价格信息，参与供应单位的评价，选择。

　3、参与回收和处置剩余及不合格材料，设备。

　4、负责监督，检查材料，设备的合理使用。

　5、参与建立材料，设备管理制度。

　6、负责材料，设备的选购，参与采购合同的管理。

　7、负责建立材料，设备管理台帐。

　8、负责材料，设备资料的编制。

　9、参与编制材料，设备配置计划。

　10、负责进场材料，设备的验收和抽样复检。

　11、负责材料，设备的盘点，统计。

　12、参与材料，设备的成本核算。

　13、负责汇总，整理，移交材料和设备资料。

材料员岗位职责10

　1、负责材料、设备入场后的入库、发行、储存管理。

　2、收集资料，收集设备价格信息，参与供应单位评价，选择。

　3、参与剩余和不合格材料、设备的回收和处置。

　4、负责监督、材料检查、设备的合理使用。

　5、参与建立材料、设备管理体系。

　6、参与材料、设备的采购、采购合同的管理。

　7、负责建立材料、设备管理院长。

　8、负责材料、设备数据的准备。

　9、准备材料，参与设备配置计划。

　10、负责入场材料、设备的验收和抽样复检。

　11、负责材料、设备库存、统计。

　12、参与材料、设备成本核算。

　13、负责总结、整理、材料和设备数据迁移。

材料员岗位职责11

　1、认真宣传、贯彻、执行公司及上级有关材料管理规定。

　2、负责项目部“一体化”贯标相关要素的工作。

　3、负责项目部工程材料采购，优先选用公司内部资源及公司年度合格供方名录内材料供应商。

　4、负责安全防护用品的采购须在公司合格供方名录内。

　5、了解材料市场供货渠道和价格信息，根据项目部材料目标供应量选择合格材料供应商，进行材料供方的评价(价格、质量、服务等方面)。进行比选时至少选择三家有资质的供应商。选择性价比较高的材料供应商，按程序签订材料合同，尽可能降低材料采购成本。

　6、公司集中供应的钢材、水泥等材料计划，每月23号前报分公司物资科。周计划和三日内要料计划直接传真公司物资部。

　7、负责督促材料供应商对须办理交易凭证的工程用材料办理交易凭证。

　8、负责对现场材料进行检查、管理，按公司要求做好材料正确堆放及正确标识，防止材料不必要的损失。

　9、进场材料须与材料质保单对应，有权拒收不符合质量要求的材料、无质保单的材料和质保单不符和要求的材料。

　10、负责收集、整理所购材料的合格证、质保单、备案证明、试验单、说明书等有关书面资料。

　11、负责项目部材料的报审工作。

　12、负责材料的验收、保管与发放工作。

　13、每月做好材料月报和资金月报，负责建立工地材料台帐、综合台帐、危险品台帐和成本台帐等各种台帐与记录，配合做好材料成本分析，做好材料的调拨与结算。

　14、配合取样员做好材料取样、送检工作，

　15、负责防汛、防台专用仓库及物资的管理，建立防汛、防台物资清单(上墙)。

　16、负责对分包单位采购材料的评审与管理。

　17、工程竣工后，配合编制竣工资料。

　18、及时完成领导交办的各项任务。

材料员岗位职责12

　1、协助完成材料询价、采购工作；

　2、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量要求，配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应；

　3、对进场材料严格把关验收，对材料的尺寸规格、数量、质量、颜色等核实验收；

　4、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料；

　5、建立项目材料台账，定期与财务核对；

　6、零星材料的采购、账目建立，项目废弃材料的出售；

　7、完成领导安排的其他工作。

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材料部工作总结

主管岗位职责(通用15篇)

　在不断进步的社会中，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是我收集整理的主管岗位职责，希望能够帮助到大家。

主管岗位职责1

　1、根据下达的生产任务，合理安排生产；

　2、生产人员培训，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等；

　3、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作，按计划准时生产；

　4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品；

　5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正；

　6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作；

　7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写；

　8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况；

　9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通；

　10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理。

主管岗位职责2

　1、在厨师长领导下，负责中厨菜肴切配组织生产工作。

　2、根据客情预报，负责当天和隔天原料的计划预计及领用。

　3、具体督导负责原料按标准和成本的准确控制。

　4、定期检查冰箱，冰库和食品小库房原料的库存及质量，及时处理多余的积压原料。

　5、负责督促对本班级工作岗位，卫生包干区及各种设备的清洁和保养。

　6、负责本岗位员工的考勤考核及评估。

　7、协助厨师长把好食品质量关。

　8、负责对岗位的员工培训及实习生的指导。

主管岗位职责3

　1、贯彻执行总公司有关消防、安全的规定及制度，负责项目上安全保卫和消防管理工作；

　2、根据项目实际情况制订各类安全操作制度及应急预案，处理安全事件，排查安全隐患；

　3、积极配合甲方领导做好各种消防安全检查及演习。

　4、负责对项目上员工组织各类消防安全培训和每日安全会议；

　5、项目上其它事务的协调和管理；

　6、负责秩序部的日常管理工作，根据项目实际拟定工作计划并负责落实。

　7、负责对部门员工进行相关培训，根据员工特质进行岗位调配。

　8、负责协调本部门与其它部门间的工作。

主管岗位职责4

　保洁主管在物业管理中心经理的指导下，全面负责项目的整体环境卫生工作，对项目经理负责。具体工作如下：

　1、负责保洁工作的现场管理，及时了解保洁员的思想和工作动态，解决疑难题，并定期向项目经理汇报。

　2、熟悉项目内的楼栋数量，楼座排列，道路分布及面积，绿地分布及面积，公用设施设备的数量及分布。

　3、合理配置住宅区内保洁器具及清扫工具的数量，合理配置保洁人员，确保项目内不留卫生角。

　4、严格按照保洁操作规程，操作标准及评分标准进行检查。每天巡视项目两遍，有效制止违章操作，现场指导保洁工作，使考核结果与员工绩效挂钩。

　5、负责保洁用具、材料使用情况的检查工作。

　6、负责保洁员的岗位技能培训工作。

　7、负责每周保洁例会的组织工作，宣传公司的企业文化及各项规章制度。

　8、带领保洁组完成物业处安排的临时工作。

主管岗位职责5

　1、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产；

　2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等；

　3、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作，按计划准时生产；

　4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品；

　5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正；

　6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作；

　7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写；

　8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况；

　9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工；

　10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理；

主管岗位职责6

　1、负责仓库整体日常工作的按排。

　2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。

　3、与公司其他部门的沟通与协调。

　4、参与公司宏观管理和策略制定。

　5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。

　6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。

　7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。

　8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。

　9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。

　10、接受并完成上级交代的`其它工作任务。

　11、签发仓库各级文件和单据。

主管岗位职责7

　1.负责日常通讯专线及通讯设备的故障分析处理(网络方面)。

　2.负责桌面设备硬件(pc、打印机、电话安装等)。

　3.负责各系统用户权限管理。

　4.负责IT设备，耗材的采购工作。

　5.通过对业务数据进行分析，评测业务部门的措施。

　6.信息技术相关文件管理，根据公司要求签订相关外部合同。

主管岗位职责8

　1、根据公司目标分解，制定高端厨房用品(创意厨房)、高端调味品、高端食品采销计划;2、负责高端厨房用品、高端调味品、高端食品类商品引进、开发的谈判、合同拟定及供应商维护;

　3、制定高端厨房用品、高端调味品、高端食品类商品营销策划方案并组织实施;

　4、负责高端厨房用品、高端调味品、高端食品类销售、毛利、费用、产品引进开发等目标任务的达成;

　5、负责渠道管理与拓展，开展相关业务培训。

主管岗位职责9

　1、在部门经理直接领导下开展工作，管理好所负责的工区的各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

　2、贯彻执行公司的各项决议，带头遵守各项规章制度。

　3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。

　4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。

　5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。

　6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

　7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。

　8、完成部门经理交赋的其他工作。

主管岗位职责10

　1、充分了解客户需求及购物心态，主要通过在线聊天，电话销售的方式让每个顾客买到他们需要的商品，并利用相关软件及时准确地处理跟进订单；

　2、有效的为客户提供专业的商品介绍、订购咨询、流程指引、售后支持等服务，并合理处理突发事件；

　3、务必以顾客为中心，让每个顾客的购买都轻松愉快；

　4、为客户提供高水准的售后服务，并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求，提供售后服务并能独立解决一般投诉，评价问题；

　5、回复顾客留言和维护商品上架信息，保证店的正常运作；

　6、汇总并整理日益增加的客户需求和问题，定期制作客户服务报告，协助其他部门和管理层处理相关问题，适当处理服务的故障和客户的投诉，控制消费者满意度的跟踪及分析；

　7、带领客服团队做好日常络营销及客户服务工作，并带领团队完成目标；

　8、完成对客服现场管理等工作，并能对工作中出现的问题提出优化改进方案；

　9、对客服团队人员进行培训、引导及管理，并制定合理的客服流程及管理制度；

　10、对客服人员的工作进度及心态进行跟踪、反馈、管理。

主管岗位职责11

　一、负责装饰物品的入库及实物管理工作。

　1、负责新进装饰物品及时入库，做好实物管理工作；核对账面库存与实物库存的相符性，掌握准确库存信息。

　2、月度装饰盘点工作。

　二、负责装饰实物的出库管理工作。

　1、负责与精品顾问核对销售或赠送实物出库情况。

　2、负责与销售库管核对加装车信息。

　三、负责提报装饰采购计划及日常装饰采购申请工作。

　1、根据当月装饰销售情况以及下月度装饰需求情况，制定装饰采购计划表并通过公司批准。

　2、根据实际库存、销售及加装需求，制定装饰日常采购计划。

　四、负责装饰相关账务工作。

　1、负责建立装饰现金采购台账。

　任职要求：

　1、具有一定的服务营销知识、汽车美容知识和汽车美容经验；

　2、良好的沟通协调能力和说明资料与信息能力；

　3、具有一定的管理经验，较强的语言表达能力、组织协调能力；

　4、持有汽车驾驶执照。

主管岗位职责12

　工作职责

在公司行政副总经理的领导下全面负责公司的后勤保障工作;

　2. 全面负责后勤部门全体人员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到人尽其才，各尽其能，负责督导和分配所属人员的各项工作;

　3. 负责拟定公司后勤相关制度，经批准后负责对制度的执行与监督;

　4. 根据公司的绩效考核制度，考核下属的工作业绩;

　5. 全面负责员工食堂的管理，及时妥善处理员工对食堂服务质量问题投诉，提高食堂伙食质量，强化伙食成本核算，重视食品安全;

　6. 全面负责员工宿舍的管理，确保员工住宿安全，维持宿舍秩序。监督各项制度、计划的执行情况;

　7. 根据企业发展及员工建议，负责适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议;

　8. 负责对公司公共区域的卫生、清洁、环境维护以及绿化工作进行指导，定期或不定期对此进行检查，发现问题及时纠正;

　9. 负责严格执行后勤部门各项费用审批制度，确保后勤费用支出控制在预算范围内;

　10. 完成上级临时交办的其他工作。

　岗位关系

　1. 岗位名称：后勤主管

　2. 所属部门：行政部

　3. 直接上级：行政副总经理

　4. 下属：后勤职员(包括：厨房职员、保洁员、、绿化员、宿舍管理员)

　岗位技能要求

　1. 熟练掌握专业基础知识和专业技能，熟悉后勤管理工作的内容和程序;

　2. 良好的组织、协调、沟通及推动能力;

　3. 具有较强的工作责任心。

主管岗位职责13

　1、对生产总监负责，全面负责车间各项管理工作；

　2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项考核指标的完成。

　3、组织实事生产计划，全面协调带领完成生产任务；

　4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施；

　5、负责生产用品用具的挂管理和整理；

　6、负责车间员工的日常管理和车间干部的培养培训工作；

主管岗位职责14

　1、在工程部经理的领导下全面负责管理处设备设施的维修保养工作，对工程部经理全面负责。

　2、落实本部门的规章制度、工作程序、工作标准，并对员工的工作质量经常进行指导、检查和提出奖惩建议。

　3、提出本部门的人员编制计划经工程部经理核定报公司批准后执行。

　4、组织落实设备设施的年度保养计划、检修计划和更新改造计划以及国家强检项目的送检。

　5、做好设备设施的日常维护工作，保持设备完好率和正常运行。

　6、编制每月材料计划经工程部经理核定后上报公司。

　7、组织制定工程维修的年度能源预算和维修预算，合理使用和调整各项费用的开支，严格控制运行维修成本。

　8、负责“叁废”的排放工作并保证达到国家排放标准。

　9、组织员工每天对服务区域进行巡视，负责处理业主对设备环境的投诉；

　10、汇总工程部各类设备技术资料并建档。

　11、严格控制水、电等消耗，降低成本，分月统计能源消耗计量工作。

　12、审查设备配件的申领计划，组织制定并落实各项节约措施，最大限度的降低能耗，提高经济效益。

　13、负责对本部门员工的培训教育和业务考核工作，不断提高员工的业务和思想素质。

　14、严格执行巡查制度，巡查记录每月存档。

　15、负责本部门的安全工作并对突发事件尽快做出处理。

　16、配合客服做好业主二次装修工程的监控，严把隐蔽工程质量，搞好联合验收。

　17、经常检查机房、库房、工作间，保持清洁整齐。

主管岗位职责15

　1、执行西餐经理的工作指令，全面负责厨房的业务管理和预算管理工作，向经理负责并报告工作。

　2、负责西餐厨房厨师力量的调配，掌握每个西餐厨师的技术专长，合理安排工作岗位，调动每个西餐厨师的积极性。

　3、掌握每天业务情况，统筹安排各个环节的工作，参与重要西餐宴会的设计，确保西餐宴会的正常进行。

　4、严格按照工作规章和质量要求，把好菜点质量关，保证每天制作的菜品达到规格，质量和数量要求。

　5、贯彻执行《食品卫生法》和西厨房的各项规章制度，把好食品卫生关，保证西厨房环境整洁，食品、餐具、炊具、用具和厨师个人卫生符合要求，杜绝食品中毒事故。

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装饰工程的施工质量管理与控制？

　不经意间，工作已经告一段落，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。你所见过的工作总结应该是什么样的？下面是我为大家收集的材料部工作总结（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

材料部工作总结1

　时光如梭，20xx年已经过去了一半的时间，在这半年中，我的工作重点主要放在 项目的建设上，回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

　 一、认真学习、加大执行力

　公司安排我担当材料部经理一职，是公司领导对我的信任，也是对我本人的一种鞭策。通过20xx年一年的工作使我对材料部的工作有了一个清醒的认识，但所掌握的知识还有欠缺，因此我加强自身的学习，努力提高业务水平，并且结合春节后开发公司对流程的学习，让我在工作中严格按照流程办事，使我的工作逐步规范化、制度化，加大了工作的执行力度。综合去年的信息，对建筑工程必需的各类材料如钢材、水泥、石子、砂子等材料的规格、质量、市场价格做了全方位的统计，并逐步使之与市场信息接轨，做到心中有数，以保证随后的工作能够顺利有序的开展。

　随着工程的逐步深入，所需的材料也逐渐的增多，因此对于系统、完善的掌握市场信息，结合公司流程货比三家，使价格降到最低，从而让公司成为最大的赢家。

　 二、严把材料质量关、认真开展各项工作

　工程在有条不紊的进行着，材料的需求也在逐步的加大，无论任何一种材料我都本着“质量第一”的原则，坚决不让任何质量不合格的材料流入工地，对于确实存在问题的材料坚决退厂，绝不姑息、纵容。同时，在采购的过程中严格按照公司流程办事且比较各种材料的市场价格，小到施工人员的螺丝帽大到工程所需的各类钢材等都做到货比三家，尤其是今年一期工程进入装饰阶段后，水电材料用量大增，材料部结合水电方面多方面考察市场，对比价格，努力使所购材料物美价廉。20xx年中建筑钢材的价格起伏较大，因此在20xx年上半年我们结合市场信息并参照去年供货商提供的价格，择优选择。

　 三、注意沟通协调，与其他部门配合开展工作

　项目的顺利进行，需要领导层的大力支持以及各部门的密切合作。在半年的工作中，材料部在人员短缺的情况下，充分协调各部门的关系，积极调动大家的工作热情，充分发挥各个员工的能动性，很好的完成了材料部的工作。定期向公司领导如实汇报工作情况并请领导指正，以确保各项工作的顺利开展。

　综上所述，在20xx年的上半年的工作当中，我认识自身的不足，认真学习本专业知识，完成本职工作。在下半年，材料部将本着“务实、进取”的原则，努力做好材料供应，为公司的发展奉献自己的力量。

　以上就是我半年来的工作总结，不当之处还请各位批评指正。

材料部工作总结2

　 一、计划管理

　对大宗材料，根据经营部提供的施工预算，及时编排进货，在料场允许的前提尽量提前备料，尽量避开洪水及台风区。小型机具及零星材料由前台主管及各部门负责人先填写材料需用量计划报主管领导批准到材料汇总后，由材料部再根据库存情况统一填写材料采购计划经项目经理批准后购买，避免了多头采购及重复采购现象，减少浪费，节约成本。

　 二、采购管理

　水泥我们根据市场调查情况，综合考虑生产能力、运输能力、质量及运距等因素，对六家单位发了投标邀请，共收到有效标书五份。经过投标小组的终合评议，最终选择了协和水泥厂作为主要供货单位，峰江水泥厂作为备选单位。经过投标，单价比市场价格低了15元/吨，节约成本64万元，并且在后期市场都涨价的情况下，协和仍按原合同价为我们供应完全部用料没有涨价。经过一个工程的合作，从供应服务上证明选择协和也是正确的。碎石由于陆运单价比水运单价高很多，我们最并没有选择距我们项目料场相对较近的碎石场，而是采用水运到附近码头后二次倒运到料场，单价也相对便宜3~5元/方，而只把只能陆运的附近料场作为备用料场临时使用。燃油市场价格波动较大，并没有与供货商签订长期合同，而是根据市场情况，在三四家供贷商中选择合理的价格决定进料。零星材料也是尽量集中到批发市场去采购。汽油采用统一到项目附近的加油站定点加油，每月一结帐，避免司机乱开发票和现金支出。

　 三、收发料管理

　五六个月的时间要进一百多万吨的地材，其间还有洪水、台风影响，五六个收料人员中也只有一位老职工，其余都是临时工。两个水稳料场加一个沥青料场14种料，还不包括水泥、油料、沥青等高峰时期每天都要进料五六千方材料，由于料场的特殊下，进出料都只有一个便道，出料还要过磅，工期如此紧，都是24小时不间断施工，收料人员的任务之重可想而知。一名收料人员负责一种材料一收就是12小时是经常的事，他们的稍微马虎都会给项目带来不可预想的损失，为此，项目发挥老职工的积极性，让其负责临时人员的平时管理并与其签订了收方总承包协议。在收料的同时随时去检查签单情况，采取收货小票及收货明细表同时签单并于第二天早上上班时上交材料部，由账务统计员及时核对登记进货台帐，发现问题及时处理。在收料这块上可以说基本上没出现漏洞情况。对分包单位借用项目材料一律登记台帐，退场前清点归还情况，丢失照价加倍赔偿，本项目就对几个分包队的丢失工具扣了一万多元；对分包单位调用材料及代购材料，采取先开调拨单后发料，并当日将单据转财务挂账，避免扯皮及漏扣分包单位材料情况的发生。

　在工作如此烦重之际，材料部也没忘了基础工作，各项台帐登记及时，单据有序归档，报表及时报送，并在公司领导对项目的两次千分制检查中都获得了好评。

　 四、库存管理

　为做到工完料尽场地清，在工期接近尾声时，材料部主动每天找经营部核算剩余工程量并经常到施工现场了解情况，每天核算，控制进料数量，避免了材料积余浪费。通车后，对库房剩余少部份材料及时清点装箱，并对废旧不可利用材料及时处理上交财务，为项目的及时撤场提前作好准备工作。

　当然，在这一年的工作中也存在着一些不足之处，比如前期由于是第一次在雨塘填起的场地上堆放材料，对地基承载力估计不足，造成料堆整体下沉，虽然在后期施工中都又挖出利用了，但后期回填平整仍浪费了不少机械、人工费用。许多分包工程现都是采取包工包料，对分包单位监管不严，有以次冲好现象，对以后的工程质量存有隐患，这些对以后的工作都有一定的借签作用。

材料部工作总结3

　预算合约部作为公司材料的主管部门，是公司主管材料的职能部门，负责全公司的材料管理、服务和协调工作。承蒙公司领导信任，安排我分管公司的材料管理工作。本人就20xx的工作总结如下：

　 一、20xx年的主要工作

　1、投标项目配合：本年度，材料部配合预算合约部和设计研究中心的投标项目有中信证券瑞城办公楼、国家核电技术有限公司、昆泰F1酒店、南京银行、中欧大厦等大大小小近20个项目，实事求是的讲，今年的材料方面的'投标配合工作无论从询价还是材料样板的制定各方面都做的比往年要好一些。

　2、在施项目的材料采购与配合：今年的在施项目不是很多，主要有海口市第二行政办公B区、金沙滩、青岛远雄国际酒店售楼处及样板间、中投证券、优山美地、南京嘉业国际城、昆泰F1酒店等项目。总体来讲，今年的材料采购工作值得肯定，在成本控制方面做的比较好，但也在工作中暴露出不少的问题，比如材料部与外地项目的项目部之间的沟通、如何对项目的材料总体用量进行控制等都需要各部门去加强。

　 二、部门内部制度和团队建设情况

　1、内部制度：材料管理的目的是为了规范和约束采购活动，促进采购资金的合理投入和采购效益的最大化，而只有在具有制度、办法、流程的前提下，才能弥补各种漏洞，真正达到这种目的。去年底，公司就由材料部牵头编制了《材料管理办法》，也优化调整了材料管理流程，从制度方面对公司的材料管理进行了规范和约束，以加强材料采购过程的透明度，防止个人决策失误或其他不当行为给公司造成经济上的损失。应该说，通过一年的实践、调整，虽说也有个别项目因各种原因没有完全按材料办法和流程执行，但总体来讲制度或流程执行和遵守还是不错的。

　2、团队建设：总体讲，20xx年材料部的团队建设不甚理想。

　1）首先人员招聘没有到位。

　2）没有好的利益机制和协作机制，以致于个别人的团队配合意识、协调意识、执行力、工作积极性都不是很好。绩效考核是利益机制的基础，因此，年底，部门在人事部的组织下重新制定了绩效考核办法，希望能借此对公司和个人做到双赢。

　 三、20xx年度主要工作计划

　1、极力的打造与优化部门的规范管理：没有规矩，不成方圆，20xx年，材料管理要进一步加强管理制度的建设，明确哪些事情应该怎么做、由谁做和不能怎么做，对材料部和相关部门的相关人员通过这种规定进行明确的工作指导，避免20xx年度出现的一些问题再度发生。

　2、从20xx年材料管理的各种问题和相关部门提出的需求来看，大型项目应该配备现场材料员或库管员才能更好的控制好项目的材料成本，特别是外地项目，但公司的材料员和库管员明显不够，20xx年，部门将配合人事部招聘相关人员进行补充。

　3、北装协已成立装饰协会的材料委，并会在20xx年成立材料委的战略采购联盟，公司应该利用好这个机会，与联盟进行互动，通过采购联盟真正降低公司的材料采购成本。

　4、发展几家真正配合好、有实力、有强烈愿望同公司合作的厂家与公司形成战略联盟。

　5、与设计研究中心互动，通过调查表的方式将材料资源进行整合。

　6、多组织材料方面的专题讲座，在公司范围或预算合约部内部进行材料知识的互动，让相关人员多了解材料本身的特性，以期对设计研究中心的设计作品和预算人员的报价形成正面影响。

　7、加强团队建设，通过新制作的试行绩效考核办法提高材料员的执行力和工作积极性。

　 四、对公司管理方面的想法和建议

　1、对材料的采购，最好由公司明确规定材料部和项目部采购的归属权，比如明确规定所有材料由材料部采购或是规定多少限额内的材料由项目部采购但由材料部给出限定价格，但为了不降低项目部材料管理工作配合的积极性，可考虑以别的方式给以激励。

　2、因装饰工程大多数工期不长，为短平快的工程类型，公司的采购流程需要签字的环节和人员比较多，对某些特殊情况完全按采购程序执行可能会耽误项目的进展，如果能适当放权给材料采购团队，比如规定多少钱以内的材料，可以在采购团队小范围执行流程，即不需要流程走到公司领导层面，这样既可以规避个人问题给公司造成损失，也可以提高工作效率。

　3、材料部新制定的绩效考核办法中有奖励内容，比如因个人努力提出了合理的设计修改建议或提供甲方认可的合理替代材料，给公司降低了大量成本，因合理建议最终大大降低了某种材料的损耗，这些都可以给作出贡献的人一定的奖励等，希望公司能在这方面给予支持。

材料部工作总结4

　当新年的脚步悄然而至，我们20xx年的工作也宣告落幕了。为在20xx年能更好的前进，我们有必要进行总结，汲取经验教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展!

　 一、年度工作业绩回顾

　20xx年，材料部认真贯彻公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作取得了不错的成绩。回顾20xx年我们主要有以下几点体会：

　1、做好材料部工作，必须加强学习、提高素质。

　针对公司制定并落实到部门的目标，材料部每季度制订了工作计划，将执行责任到人，并明确切实可行的实施措施;每个星期至少召开一次部门工作会议，每天上班汇报前一天工作业绩并安排当天的工作任务，检查工作计划的完成情况，查找存在问题，对未完工作督促完成;根据执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施。一年来部门工作计划周密、执行得力、检查细致,总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。

　2、做好材料部工作，必须组织缜密，执行细心。

　材料部工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响工程大局。因此，我们要求了每一位部门职员牢固树立部门工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作任务延误，不让需要办理的事项积压，不让需要材料部配合工作的事宜不能紧密的配合处理，不让公司形象因材料部工作而受损。20xx年我们还将把培养"工作细致严谨，服务细心周到"的作风作为材料部的重点工作来抓，从内部服务到外部服务，从外部服务到综合服务，都要求认真、细致、严谨、热情。

　3、材料供应商管理规范有序。

　我部门对各种材料供应商的管理坚持“制度管理”的原则。要求各材料供应商严格遵照我公司《材料供应商管理规章制度》之办法执行，严防越权越制和其他现象的发生。实行供应商严格审核与考核制度，依次建立了制度管理体系，做到了材料使用正确、节俭，材料供应规范完整。

　4、完善了ERP的使用管理。

　20xx年公司开始了ERP管理系统。20xx年公司家装事业部在以刘总的带领下全公司进行了对ERP使用的彻底学习，对我部门的ERP使用工作完成情况进行全面检查。通过对使用的检查，我部门在ERP的使用上，基本达到了公司的基本要求，大方向使用无误。

　5、材料产值业绩。

　20xx年公司全年家装业绩总产值约1600余万元，家装工程共计168套。

　20xx年度材料部材料总产值17466592.12元，其中昆明家装材料产值5192248.21元，昆明公装材料产值1200余万元，文山材料产值274343.91元，利润率%。

　6、完善了部门硬件，同时在软件方面存在着许多不足。

　检验日常工作中的不足，以备以后工作的更加完善。在过去的一年中，材料部的工作有着很多的不足，总结不足有以下几点需要改善：

　1、材料供应商的管理执行不足。

　在过去的一年中，材料供应商的管理材料部也未制定详细的管理规章制度。经过过去一年的试行并总结，材料部制定了相应详细的材料供应商管理规章制度。在即将来临的20xx年，材料供应商的管理将会严格按照公司的管理制度进行严格管理。

　2、材料的配送过程不及时、准确。

　在过去的一年里，工程项目所需用的主要材料(例如：套装门、墙纸、墙地砖等一些需要订货周期的材料)，许多总是不能按时配送到施工现场，其中也有很多内部环节衔接不到位。在20xx年里，我部门将重点督促材料供应等方面的问题，做到材料每日一追踪一落实一汇报。

　3、提高材料部职员服务意识。

　 二、20xx年度材料部工作计划。

　1、《材料供应商管理规章制度》的执行。

　在20xx年度中我们建立了一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应，并进行有效的控制、监督和考核。在即将到来的20xx年度中，我们将严格执行所制定的各项管理规章制度，以保证实现工程任务的顺利进行和材料使用过程的效益。

　2、材料部门的任务执行。

　3、材料部门员工专业知识的培训学习。

　4、严格把好材料质量关、控制好材料采购关。

　建立以领导分工负责，严格审查材料采购过程，对采购物资实行“三对比”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

　5、加强周转材料管理，提高利用率。

　周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队长或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。

　虽然在20xx年度的工作中我们取得一些成绩，但随着市场复杂程度越来越大，在今后的工作中，我们部门一定要更加努力学习，增强自己的管理水平、专业知识和业务素质，为公司20xx年度的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。

材料部工作总结5

　现在将我材料部门20xx年的工作汇报如下：

　 一、回顾基本概况

　转眼间20xx年己经过去，在过去的一年里，我在部门负责人的的正确指引下“以维护公司利益”为中心，认真学习实践公司材料管理的相关规定以及部门各项规章制度。并将学习到的内容彻底用于日常工作中，认真落实工地材料管理的各项规定，踏踏实实做好本职工作。对分部各岗位、卡口进出的材料认真核查，详细登记，做到了对进出材料的及时跟进，和防控工作，及施工现场日常材料使用情况的监控。杜绝了公司材料的流失浪费。保障了公司财产的安全。

　 二、目前工作现状

　内部管理：本年度按计划地加强人员作风纪律，军事队列和实操培训。提高人员岗位技能和作风素养。分阶段的对部门队员进行部门规章制度的学习和组织思想教育，保障了部门的稳定性。

　 三、自身工作的不足

　1、学习不够，与现代企业的管理要求有差距

　作为企业的基层管理人员需要有较高的理论水平和较强的业务技能知识。我在学习方面主要存在以下不足，对学习的必要性认识不足，认为身处基层，只要把公司安排的各项工作做好，把任务指标完成，确保不出安全问题就够了，学不学一样能搞好工作。

　2、抓队伍建设管理力度不够

　个人工作是一步一个脚印走过来的，上级领导给予了一定的评价，但自担任分部队长以来，管理分部各项事务，带领分部全体员工搞好本职工作，为了搞好各项工作，让上级领导放心、满意、认可，理应抓好员工队伍建设，加强管理力度和执行力度，树立本部门的新形象。对一些消极员工，没能及时有效地采取措施，虽然没有形成大的气候，但也不同程度影响了其他同志的工作积极性，我只是采取“教育从严，处罚从轻”，没有严格执行规章制度，考虑着只要不犯大的原则错误也就算了，但却没有从长远的角度认识到如果不从小事抓起，不从小的问题纠正就有可能出现大的问题，会逐渐削弱队伍的战斗力。

　 四、明年工作计划

　1、加强管理施工现场材料使用情况，监督控制施工材料的浪费现象。

　2、积极增进与各相关部门的沟通和协调，促进部门工作的顺利开展。

　3、在总仓和木场增加岗位和安装监控设备，确保公司材料的安全。

　4、加强内部管理有计划的组织各类培训，保障部门和团队的稳定性。

材料部工作总结6

　材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过20xx年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：

　 一、优选管理人员，健全管理制度

　企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

　 二、要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作

　建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。

　 三、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度

　以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。

　 四、加强材料计划管理

　施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划最全工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。

　 五、把好材料采购关

　要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

　以上就是我材料部20xx年的工作总结，在20xx年材料部会继续努力。

材料员的主要职责

装饰工程的施工质量管理与控制应该如何进行，下面中达咨询为大家简单介绍。施工管理工作，主要体现在如下几个方面：

1．加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用

公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。

工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

2．认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：

a.施工管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

b.施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

c.施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。

d.施工材料的准备

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

e.施工机具的准备：

装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

f.施工现场的准备：

工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况

3．加强施工项目的过程控制，创造精品工程

a.施工人员的控制：

施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。

施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，在移动通信天河营业厅工程施工过程中，短短40天的时间，完成300万元的产值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名电工操作。在工作安排上，将铝塑板包柱等作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项作业，并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个工程有条不紊的进行下来，从而在时间上保证了顾客按时开业，嬴得了顾客的高度赞扬。施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。

b.施工材料的控制：

装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的克观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。

c.施工机具的控制

库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。

d.施工工艺的控制

施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积大，柱子多等特点，制定了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求，从而使该工程被评为单项样板工程。在华夏证券门头工程施工中，加工厂及现场紧密配合，在现场进行骨架制作的同时，加工厂就开始了铝塑板面层的加工。由于各项工序严格执行工艺要求，现场安装时尺寸丝毫不差，既提前了工期，又节约了管理费用。

e.施工环境的控制

施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在

进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要注意火灾的发生。

4．加强专项检查、及时解决问题

a.开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。

各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。

b.下道工序是用户，认真开展交接检活动

上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，如果不交接即生产，一旦出现问题，不是自己做的事也要承担责任。从而在操作人员中形成人人管质量，遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。

c.专职检查、分清责任

在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。

d.定期抽查，总结提高

公司品管部及工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正/预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

5． 做好内部验收，向顾客提供满意的产品

工程完工后，在交付顾客使用前，由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满意。

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材料员的主要职责 篇1

　1、配合设计师做主材的预算及实施跟踪确保设计方案的完整落地，

　2、处理家装工地主材安装中出现的问题;保证材料质量，充分、及时地供应;搞好与供应商的关系，进 行合理的材料输出，为公司创造效益

　3、制定材料验收程序，并监督执行

　4、协调各部门工作中关于主材的投诉，例如价格、质量、售后等等;

　5、负责材料商考核，为材料商等级评估做好数据支持;建立虚拟材料库，做好统计、建档工作，及时更新，定期向营销、工程、设计等部门传达最新材料和材料价格调整情况。

　6、协助材料部其他人员工作

　材料员的主要职责 篇2

　1、负责建材材料厂家采购价格咨询;

　2、收集相关市场资料，并进行汇总，分析，上报，为决策部门提供决策依据;

　3、负责建材材料的验收，及时与相关项目对接;

　4、负责新客户的开发工作，挖掘潜在客户，并做好老客户的维护工作;

　5、收集客户意见及信息，提出相应措施;

　6、认真完成领导交办的其他任务。

　材料员的主要职责 篇3

　1、根据公司采购标准，按照流程执行采购任务，具有成本节约意识;

　2、负责所购材料的质量，确保材料的质量和规格达到装饰装修工程的需求;

　3、按照公司规定签署材料采购合同，执行公司的付款规定，做好材料款的支付与结算;

　4、跟踪材料、到位、使用情况，完成材料分类归档，及时办理材料付款审批手续;

　5、负责向业主方及监理提供材料报验资料;

　6、维护长期合作材料供应商，搜集、评估供应商信息，并建立材料采购信息资源库;

　7、后期可向预算员的方向发展，公司可以提供平台培养。

　材料员的主要职责 篇4

　1、在项目经理的领导下，材料员负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。

　2、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

　3、把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。

　4、掌握各施工点、段材料消耗的节、超状况，向项目经理带给分析资料。5、配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

　6、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

　7、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

　8、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。

　9、完成领导交办的其他工作。

　材料员的主要职责 篇5

　1、现场材料员对工地现场的材料的.性价比负有直接职责。

　2、认真学习和了解现场使用材料的性能、质量要求及ISO9000相应的程序文件和作业指导书，以指导日常的业务工作。

　3、开工前期，进行多家，多领域，大范围的市场材料价格调查，真正落实货比三家，选用施工规范要求，价格又便宜的材料。

　4、熟悉图纸，了解各分项工程所需各种材料类型、数量，按照施工组织设计的要求，做好材料采购计划，后期结合工地进度实际状况，及时购买工程所需的各种材料。

　5、正确使用材料进出库计量方法，严格检尺、量方、点数、过秤，认真做好原始记录，最后计入验收台帐和消耗台帐。

　6、协助项目技术负责人、质检员做好现场材料的质量检验工作，并按规定取样送检，严把使用材料的质量关。

　7、购买的材料要做到日清、月结、定期盘点，如实填写材料报表，及时上报。

　8、认真做好防火、防盗、防雨、防防变质，搞好工地材料现场的清洁卫生工作，实行礼貌施工。

　9、发现不合格材料或材料被盗等意外状况，应及时上报有关人员，不得延误或隐瞒。

　材料员的主要职责 篇6

　1、大专以上学历,

　2、熟悉建筑、装饰行业的各种材料

　3、从事相关工作3年以上,具备一定的工程材料管理经验;

　4、有一定的价格核查及采购渠道开发工作经验

　5、有较强的沟通和谈判能力,工作计划性、责任心强

　材料员的主要职责 篇7

　一、在项目经理的领导下，负责材料、设备、工具的采购，租赁工作。

　二、提前将预算部提供的材料计划单在市场上比较采购，并积极协调按时供应。

　三、购买材料应先做市场调查。做到货比三家，不购买假冒伪劣商品。各种产品、成品、半成品必须至少三证齐全。（出厂证明、合格证明、检验证）

　四、购买凭证必须与货物一致。做到当天采购凭证与财务当天结清报帐，不积压，不拖后结算报帐日期。

　五、搞好与库房材料清点工作。当月30日前将库房货物清点盘存，并提供月报消耗与库存报表。

　六、应深入施工现场，督促材料节约利用。了解产品的质量情况，随时调整材料质量，确保工程质量。

　七、及时向项目经理反映材料使用情况。汇报市场材料信息，以利控制工程成本。

　八、协助资料员进行相关材料、成品本成品送检工作。

　材料员的主要职责 篇8

　1.执行上级主管的工作安排，定期提交个人工作计划、总结;

　2.承担开发材料、设备供应商;

　3.承担定期收集、整理材料、设备价格信息，编写询价报告等工作;

　4.承担项目所需材料的比价、招标、采购，并负责签订产品购销合同;

　5.承担材料、设备的付款工作及费用报销;

　6.承担所购材料、设备保修期内质量问题协调处理工作;

　7.承担工程材料、设备处理调拨工作;

　8.承担所有工程材料月供货量的上报工作，定制材料的结算上报工作;

　9.根据项目进度要求，及时安排供货并承担跟、催采购物资的交货期及订单实施情况，及时调整;

　10.协助财务人员进行往来账款结算等工作;

　11.协助工程部设备、材料验收，记录供货产品质量情况、交货期及检验结果，对工程部提出的材料质量问题及时提出处理方案;

　12.协助工程部办理剩余材料的退库和退货手续;

　13.协助生产经营部做好设备、材料询价工作;

　14.协助生产经营部、工程部对工程月供货量及定制材料的结算审核工作;

　15.完成公司上级领导安排的各项临时性工作。

　材料员的主要职责 篇9

　一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在公司规定时间内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

　二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

　三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有主管领导或项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

　四、按照公司有关部门，如项目部提供的材料计划单、在规定时间内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理或主管领导签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

　五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交主管人员或项目经理审批、由材料部复核，交于会计处挂账。

　六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

　七、必须服从上级主管或项目经理的安排，服从材料监督部门的监督，配合好各施工班组及保管员的工作。

　八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况

　九、对所购材料做详细的记录（产地、单价、规格、联系电话等）并分类存档。

　十、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

　材料员的主要职责 篇10

　1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。

　2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。

　3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。

　4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号务必贴合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律职责。负责向资料员带给材料质保资料。

　5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。

　6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。

　7、负责按规定及时采购发放劳保用品。

　8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地务必经项目经理签发。

　9、协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。

　材料员的主要职责 篇11

　核心：保证供应（保质保量）、降低成本。

　工作理念：仔细、负责、规范、勤奋、廉洁、公正。

　服务理念：货比三家、比值比价、降低成本、工作规范。

　一、材料员应廉洁自律、秉公办事；

　二、随时掌握原料，准确地了解材料市场行情，以及新材料的应用信息，并实事求是地向领导通报市场行情；做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息。

　三、在各单位按规定报来价格及品牌已经确定后及时将有关报价资料复印给领导；

　四、材设部主要进行材料的采购，保管，及材料内页的整理工作，对现场施工人员进行配合，以保证工程质量和进度。

　首先材料的采购工作是材料部重要的工作之一

　1.在直接领导下，全面负责生产所用的材料的采购工作，并建立合格供应商档案。

　2. 根据生产计划和资金情况，编制采购计划。

　3. 按生产需要要求，保质保量地组织好原料采购供应工作，掌握好实际库存和在途物料情况。

　4. 合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进，以免耽误生产。

　5. 根据就近就地原则选择资源充分的供应商，对主要原料供应商，要对其产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面进行考查，以保证产品质量和正常生产。

　6. 选择信誉可靠的供应商在领导批准后签订购货合同，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示领导后，得到批准方可执行。

　7. 购进的原料必须符合使用要求，符合公司标准或国家标准不得随意更改厂家、质量标准、规格、型号等有关质量要求，如须变更，请示领导批示后方可执行。

　8、材料的采购直接关系到工程的质量及进度，工程的产值情况和盈利情况。 9 、作为材料采购人员应对材料的各种技术性能及技术规范、规章制度、标准、规格熟知。

　10、做到货比三家，对材料的采购做到物美价廉，以保证工程质量。 其次材料的保管工作也是材料部重要工作之一

　1、材料出库必须通过各使用部门人员同意后方可发放。

　2、如遇雨雪天气，材料员要提前对现场材料进行遮盖，防止材料进水变质。所有材料不准乱码乱放，以便及时掌握库存情况。.定期进行材料及机械设备的现场整理工作。

　3、收料必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种。 严格执行材料入库检验制度，对不合格的原料绝对不允许入库和投入生产、入库原料必须具备合格证，合格证需妥善保管，以备复查。

　4、做好各期库存盘点，做好账册、单据等的日清日结，并装订成册，妥善保管，暗示交出库存报表到位。

　5、熟悉掌握使用防火防盗设施和器材。

　6、负责合同资料的归档管理，建立保管好台帐。

　最后材料的内页工作是材料部所有工作的总结及整理，进行账目分析，成本，盈亏状况重要的分析依据。

　1、对统计资料按期装订、归档，妥善保存。

　2、按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。

　3、组织编制年、季、月供应计划。按计划组织好周转工具等材料的租赁，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计、核算。

　五、负责将所定价格及品牌或生产厂家及时告之现场代表及监理工程师；

　六、协助基建材料价格管理工作组的工作。

　七、完成处领导和工程技术管理科科长交办的其它工作，协助配合办公室其它 同志搞好各项工作。

　八、参与主要材料及设备询价、订货和共同核价工作。

　九、制订材料员及库管员工作（岗位）职责

　十、

　1、负责每月、每季度初审项目部（工程部）报来的施工进度计划，每月底、季末检查施工进度情况，并上报公司相关部门。

　2、负责根据各部门报来的每月、每季按工程进度需要各种材料的数量、款格、型号以及询价情况，审核材料价格后报公司最终审定。

　3、负责材料单位、施工单位、设备单位的招投标工作，将各部门招标意见报总经理。

　4、根据工程需要及其他部门初步选定的与工程内容有关的承包商、材料设备供应商的报来单位，进行选择多家往来单位进行比较，选择价格优惠且有能力完成此项工程的往来单位，并谈定合同相关内容报总经理审阅。

　5、负责收集现场监理、施工单位的意见和建议，并提出是否采纳的建议。

　6、协助财务部门对每月进度报表进行审核并提出支付建议。

　7、参加每月底的现场监理例会，听取各方意见，并传达公司对本月各方的工作评议督促改进工作。

　8、协助项目部（工程部）理清各工种程序，审议确认各种资料签字程序及相应人员。

　9、协助审议公司各部门及部门领导职责，负责督促检查各岗位职责的实施情况。

　10、完成领导交办的其他任务。

　十一、

　1、配合相关部门做好材料、设备的招标工作；

　2、协助有关部门对工程用料进行核算，负责与施工单位划分确定材料供应方式、供应范围、差价结算办法、供应日期等；

　3、做好材料的动态管理，及时的掌握市场材料信息，多信息、多渠道的做好市场调查；

　4、到现场参加材料、设备的验收及质量抽查，不合格者不得使用，并执行责任追溯程序；

　5、了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及材质的要求；

　材料员的主要职责 篇12

　岗位职责：

　1、开发区域内整形医院客户的销售渠道及整形医院资源，达成销售目标；

　2、制定市场销售指标和计划，领导、培训整形医院相关营销人员完成销售任务；

　3、管理和组建市场营销体系，加强客户及公司的销售业绩，提高市场回款绩效；

　4、跟踪与落实和医美机构、企事业组织的大型项目招标工作。

　5、建立VIP客户关系，积极提升公司形象。

　任职要求：

　1、医药、医疗器械、生物工程、市场营销、整形医美行业、精神健康等相关专业，大专以上学历；

　2、对整形市场有敏锐的分析和判断能力，有医疗器械、设备销售经验者优先考虑；

　3、品德端正，积极进取，具备良好的人际沟通能力，抗压性强，具备团队合作精神；

　4、身体状况良好，能适应出差工作。

　材料员的主要职责 篇13

　职责：

　1.负责对进场的材料进行验收，确保进场材料的质量满足规范要求;认真核对进场材料的规格、型号、数量等指标是否与采购合同约定一致并履行签收和办理入库手续;及时向供应商索要材料出厂合格证、厂家检验报告并提供给项目资料员备档查询;

　2.按批准的施工组织设计督促供应商正确堆放进场各种材料;;

　3.规范库房管理，建立进场材料的入库台账，不定期的清点库存材料并形成文字数据以供公司采购部门参考。除合理库存外，杜绝材料积压;

　4.严格执行限额领料制度，班组领料必须有项目管理人员签字的领料单，督促班组将用完的设备和剩余材料及时回收入库;

　5.随时和公司采购部门保持沟通，使公司相关部门掌握项目材料的各种信息;主动了解工程所需主要材料的市场供求和价格及优质供应商的相关信息，供公司采购部门参考。

　岗位要求：

　1.大专科及其以上学历，工程管理等相关专业毕业;

　2. 2年以上建筑行业材料采购工作经验，有一定的供应商选择、评估、考核经验;

　3.性格开朗，有较强谈判、议价和沟通协调能力;

　4.具备优秀的个人品格，较好的成本控制能力;

　5.持有材料员上岗证书优先，有驾照优先。

　材料员的主要职责 篇14

　1.做好现场材料等堆码场地以及库房仓储位置、货架的摆放与筹划工作；

　2.按材料采购计划核对来料供应商及供应货物数量、规格、名称等；3.负责收集材料合格证及出厂随行资料，配合材料抽检，跟踪检测结果；

　4.验收入库物料，第一时间做好标识，整齐堆码，挂好标识卡；

　5.按先进先出原则发料，核对领料单，按领料单物料名称、数量发料；

　6.做好物料收发总分类台帐；

　7.坚持每月定期盘存；

　8.做好库房的清洁卫生与防火防盗工作；

　9.完成上级交办的其他工作任务。

　材料员的主要职责 篇15

　岗位职责:

　1、对项目提报的物料采购计划进行编制和整理;

　2、负责跟踪材料采购进度;

　3、负责配合项目部对具体物料进场的质量验收和交接手续的办理;

　4、负责对项目全过程中物资的验收及现场管理;

　5、辅助监督项目现场材料的合理使用和消耗;

　6、负责项目中固定资产的账物管理;

　7、负责项目现场临时材料的采购等工作。

　任职要求:

　1、大专及以上学历,专业不限,优秀应届生亦可;

　2、具备一定的材料采购知识,具备建筑工程物资管理能力;

　3、吃苦耐劳,认真负责,能承受一定的工作压力,具有较强的语言表达和沟通能力。

　4、能接受出差,出差地点:安徽六安,山东滨州。

　材料员的主要职责 篇16

　岗位职责：

　1、熟悉建筑材料知识;熟悉办公软件;

　2、认真执行安全生产的规章制度和防火规定;

　3、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进、出料管理，建立材料台册;

　4、负责监督、检查材料、设备的合理使用;

　5、负责材料、设备的盘点、统计。

　岗位要求：

　1、二年以上相关岗位工作经验;

　2、有吃苦耐劳、敬业精神;

　3、具有建筑施工经验及仓库管理经验者优先。