幼儿园文化墙创意设计-文化墙创意设计

企业文化墙内容设计：

1.企业的发展历程：企业发展历程能够让员工和客户看到企业过去的辉煌与发展的速度，增强员工和客户对企业的信心，增加员工的凝聚力；

2.团队拓展：每个团队是企业基本的战斗单元，给团队展示的舞台也给团队竞技的舞台，在蓄力、激战、荣誉的循环中才能成长为出色的团队；

3.激励目标：让团队每个成员时刻感到激励、凝聚人心，让团队每个成员看到进展，看到希望，激发战斗欲望等。

设计注意事项

1、采用装饰物展现的文化墙色彩丰富、具有艺术感，有利于打造一个共同的聚焦点。用色鲜艳大胆的涂鸦墙会带来视觉冲击。鲜艳的色彩和简单的线条可以充分表达出企业文化中年轻、灵动、充满激情与创造力的部分。

2、把员工的照片贴在墙上，展示出企业建设中员工的付出，能够让员工对企业产生更多的归属感和自豪感。企业文化墙体现着的是公司的文化理念，宣扬是公司信念和品牌文化，员工在潜移默化中是会收到公司品牌文化的影响，能够有效提高员工工作积极性，增强团队的凝聚力从而使得整个氛围呈现积极向上乐观开朗的气氛。

公司文化墙的创意图及设计方案

部门文化对内凝聚人心,对外树立形象的作用。宣传部门文化对企业有着莫大的帮助。下面是我为你整理的部门文化墙的创意设计的展示，希望对大家有帮助!

部门文化墙的高清部门文化墙的素材企业文化建设为何重要

　企业文化，就是企业的精神、信仰、价值观，它是一种不灭的灵魂，依靠这种精神，优秀的企业将全体员工紧紧凝聚在一起，塑造共同的目的、共同的理想、共同的追求，从而发挥最大最强的战斗力!企业文化是企业的灵魂，是行动的指南针，在企业经营活动中具有无法替代的核心作用，是一种精神、信仰、思想上的管理。二十一世纪是一个团队制胜的年代，如何建立企业文化、传播企业文化?如何运用好80后、90后的员工?运用文化来统一团队的思想，促进有效的管理，高效的工作和执行，向你的团队传播你的思想、理念。做到一个企业、一种文化、一个声音!我们一起见证奇迹，见证企业文化带来的效益。

　你的企业管理得很好吗?请大家不要骗自己，企业文化就是要让员工之间、员工与企业自己没有隔阂，没有消极思想。我们可以用下面这几条现象诊断诊断。

　1、员工难招、难管、难留、责任心不强

　(1)难招：要求越来越高，不愿吃苦、不愿加班;

　(2)难管：做事托拉、抱怨、消极、在面对失误时总是找一大堆借口，让你觉得他没做好有很多理由;

　(3)难留：以前找不到工作，现在是招不到工，员工东家不打，打西家的思想根深蒂固，缺乏主人翁的精神;

　(4)责任心不强：做一天和尚敲一天钟，能混一天是一天。

　2、工作效率不高

　(1)员工天天喊着加工资加福利，公司的成本不断地快速上升，而效率却在不断地下降;

　(2)公司有着一流的机械设备却生产不出一流的产品，经常退货返工;

　(3)员工无激情、做事不负责任。

　3、执行力不强

　(1)有制度却执行不下去，企业团队的执行力如生锈一般，迟钝无力，简单的任务都完成的一团糟;

　(2)公司管理层大量存在老好人，不敢得罪人，老板做坏人，管理层做好人。整个团队没有狼性，不像一群狼，更像一群羊。

　4、?士气?低落

　(1)正能量得不到倡导，负面情绪在员工中蔓延;

　(2)工作态度差，每天叽叽喳喳，不停得抱怨，光说辞职又不见行动。

　5、员工关系危机

　(1)员工不信任公司，需要公司制度去制裁，需要法律来维权，那就不是一家人了，怎么会说一家话;

　(2)没有职业素养和职业道德，不知道如何尊重人，对谁都不满意。

　6、利润下滑

　(1)工资越长越高，福利越来越好，公司每年的利润不断下滑，员工越来越牛，越来越难管理;

　(2)原材料不断上升，顾客下订单的价格越来越低，公司越来越危险。

　7、公司缺乏系统

　(1)整个公司运转非常忙、非常乱，公司越做越大，老板越做越累;

　(2)公司没有良好的系统，缺少人才，人才复制慢，没有人才导致公司处处起火，老板就天天救火。

　企业文化的传播，就是企业精神，企业愿景的传播，志同道合的仰慕者就会接踵而至，创业式劳资关系好招，好管，好留(我以前一文中说过，企业可以永远处于创业期，衰退期就无限延后)。

　好的企业文化引导，正能量无处不在，同事相互鼓励，相互帮助，氛围会把员工带向高效、强执行力、积极的工作中去。我们不能让?一颗耗子屎坏了一锅汤?，企业文化建设一般可以分为物质文化、制度文化、精神文化三个层面进行，逐渐改善这些不良现状，通过精神、信仰、价值观、道德等方面树立一个理想的团队。

　如果你的企业没有上面那些现象，已经很不错了。关于企业文化网上也有很多见解，各执其词，我还是比较认同这几点：

　一、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

　二、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

　三、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

　四、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

　五、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显

想在学校做磁性文化墙设计

一个好的方案能够加快进程的开展，公司文化墙也是如此。下面是我为你整理的公司文化墙，希望对大家有帮助!

公司文化墙的高清图公司文化墙的设计图公司文化的设计方案

　一、指导思想

　以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司?三个文明?建设协调发展。

　二、年度工作目标

　进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

　三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

　1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。

　四、具体实施办法

　(一)、员工思想导向宣传工作方面：

　1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

　2、创立公司内部刊物，具体方案如下：

　(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;

　(2)、刊物形式：杂志;

　(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;

　(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;

　(5)、出版周期：每一个季度出版一期;

　(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持?以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人?的思想;稿件内容必须拥护***的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;

　(7)、出版时间：计划每两个月出版一期;

　3、在内部树立公司企业文化标识牌。

　在公司墙壁上树立如?公司经营理念?、?质量方针?、?环境方针?、?公司的价值观?等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。

　4、加强内部的宣传导向，张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。

　进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到内部的墙壁上(或者黑板上)。

　5、提炼公司员工行为规范。

　为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展。

　6、制作机动部岗位服务区域关系图。

　(二)、开展活动方面

　1、开展?五四?征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

　2、开展员工技能知识竞赛。

　3、在全公司范围内开展安全知识竞赛。

　4、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛。

　5、组织一次年度优秀员工评比。

　(三)、员工沟通

　定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。

　1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

　2、人事行政部经常和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。

　3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。

　4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

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